作为管理者，面对规则，不能一成不变。打破规则才能有所进步
自古以来，“没有规矩，不成方圆”这句千年古训已经深入人心。所谓“规
矩”就是一个方形的大铁笼，它将进入游戏的人一一锁在里面。
生活中，总是有人认为桌子永远都是方的。甚至，到最后他们都不承认有
圆的桌子。这就是他们自己给自己定的规则。
管理中同样如此，很多企业囿于自己所制定的规则，却无形中束缚了自己
前进的脚步。而事实证明，规则是用来打破的，唯有打破它，才能有所进步，
唯有创新它，才能扬起胜利之帆，越走越远。
一、规则是用来打破的
1987年1月1日，维也纳金色大厅里，新年音乐会如期举行。
来自世界各地的观众，沉浸在维也纳爱乐乐团精湛的演奏中。
最后一曲是保留曲目《拉德斯基进行曲》。音乐响起，一些观众按捺不住
内心的喜悦，情不自禁地跟着音乐的节奏鼓起掌来。这一来，另外一些观众难
免担心，这样做会不会把指挥赫伯特·冯·卡拉扬惹恼了。要知道，欣赏交响乐
是绝对不能影响演奏的，即使因演奏精彩而鼓掌，也得在一曲完毕后。这是规
则。
专注于指挥的卡拉扬听到了身后的掌声，那一刻，他做了一个决定。他转
过身，挥挥手里的指挥棒，眨眨眼，示意观众一起随着音乐的节拍鼓掌。
观众悬着的心放下了。顿时，台上台下，掌声和音乐水乳交融。很多人激
动得热泪盈眶。
从此，每年的新年音乐会，到了最后的《拉德斯基进行曲》，观众便以掌
声和乐团融为一体。这也成为音乐会最值得期待和最受欢迎的时刻。
规则是用来打破的。有时候，打破貌似牢不可破的规则，反而收获了更多
的惊喜。
而根据世界经济史以及大企业的成长史来看，几乎所有成功的组织和公司
都曾游走于规则和违反规则之间。如果一味地去适应别人的规则，一定会死；
如果一味死守自己制定的规则，也将成为自己规则的牺牲品。
在世界企业成长史上，从摩根财团的崛起称霸到微软帝国的建立和扩张，
哪一个是因为守着对手的规则成功的？尽管他们后来成为新规则的建立者，但
却是对手旧规则的践踏者；很多大型企业（如施乐等）都是在对手改变游戏规
则之后仍然坚守自己规则的情况下走向衰落，或者不得不接受对手制定的新规
则。从当前市场的个体看，喊规则最凶的莫过于比尔·盖茨了，可是，我们看看
他的发家史，他的那些初期产品哪件不是仿制或买来的？从企业集群看，喊规
则最厉害的莫过于日本，特别是对于知识产权的呐喊已经到了声嘶力竭的地
步，但是日本曾经是世界上最大的仿制大国。
这些事实说明，在商业战场上，在竞争过程中，规则并不是什么神圣不可
侵犯的东西，商场的规则往往是现实中的所谓强者制定的，他们往往以秩序的
维护者自居，实质上是一种利益的驱动，因此，商业规则（国家之间的经济规
则也是如此，如自由贸易规则、补贴手段的运用）是一种竞争方式的体现手
段，这种规则会产生两个直接后果：通过规则以自己的实力快速扩张，然后再
制定新的规则。作为商场（国际市场也一样）上的后来者和弱者，如果我们的
企业一味地追求适应别人的规则，结果有两个：要不成为人家的依附，要不被
人家整死。
我们也从企业成长史上看到，一些曾经是规则制定者的人或企业沉溺于制
定的规则中，最后也成为这些规则的牺牲品。
他们制定了规则，往往就认为这些规则是最基本的东西，逐渐自己也成为
这种规则的“奴隶”，当市场已经出现变化的时候，不能及时改变规则或者已经
不能改变规则了，因为改变规则对于自己的利益有着非常巨大的冲击。对于这
规则的夹样的“恐龙”来说，不改变规则意味着对自己的否定，甚至意味着利益
的损害，从而处于夹缝中难以自拔，最终成为新旧规则转换的牺牲品。
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