作为管理者要敢于起用强于自己的人
对一个领导者来说，如何用人固然重要，但是用什么样的人更重要。有的
人喜欢用不如自己的人，有的人喜欢用比自己强的人。对于前者来说，他是出
于一种担心，担心自己的下属会超过自己，挤占了自己的位置。对于后者来
说，则是出于一种自信和胸怀。这种人认为，江山代有才人出，长江后浪推前
浪。历史的潮流是挡不住的，自然发展的规律是改变不了的。用更优秀的人才
从某种角度来说，其实也是自己的一个发展机会。因为手下干得好也就意味着
自己有更多的机会可以做其他事情，更有利于自己的管理工作。下属优秀对自
己其实有百利而无一弊。
但是对很多人来说，可能有些人只是想想就算了，真让他做到这一点却是
需要很大的勇气的。
使用什么样的人才将决定企业的未来
如果你永远都起用比你水平低的人，那么你的公司必将沦为侏儒公司；如
果每个人都使用比自己更强的人，那么你必将成为强者。
奥格尔维是美国马瑟公司的总裁，也是公认的广告业的创始人。有一次，
在公司董事会开会前，他在每位董事的桌前放了一个玩具娃娃。
与会者都不知道他到底想干什么，这时，奥格尔维先生解释道，每个娃娃
都代表你们自己，大家不妨打开看看。
董事们打开玩具娃娃时，惊讶地发现里面还有一个小一号的玩具娃娃；再
打开它，又发现里面还有一个更小的……
就这样一层一层打开到最后，最里面的一个小娃娃里放着一张奥格尔维亲
笔写的字条，上面写着：“如果管理者永远都只起用比自己水平低的人，那我们
的公司将一步步沦为侏儒公司；如果我们都有胆量和气度任用比自己更强的
人，那我们就能成为巨人公司。”
这就是被管理者奉为用人经典的“奥格尔维法则”。我国的成语中有一个是
“择邻而居”，意思就是说一个人要想成为什么样的人，他就得选择什么样的环
境，如果他想成为一个道德高尚的人，那么他就得挑选一个道德高尚的人做他
的邻居，哪怕因此付出很大的代价也在所不惜。而在企业的日常管理中，对于
管理者来说，他们的邻居便是那些支持自己工作的同事，或曰上级或曰下级。
对于上级，我们可以睁大自己的双眼去寻找，这并不是太难的，难的是如何去
找到好的下级。
如果管理者能对自己的下级做到像古人那样“千金买邻”的心态，那么人们
的工作就不难做了。应用到企业管理中，人们可以运用自己的优势去选择更好
的“邻居”，即管理者能够并敢于起用那些比自己强的人。
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