对于领导者来说，有魅力并不代表就有权力，但是没有魅力，就很有可能
没有权力。而魅力如何来展现，如何才能让自己体现出魅力呢？很显然，靠一
时的兴致所至是形成不了魅力的，必须时时刻刻都要注意自身的影响，注意自
己的一言一行，保持一个良好的修养，保持成功者的习惯，保持与下属的良好
沟通，遵守魅力领导的成功定律，才能让自己成为一个时时刻刻都充满了魅力
的领导，成为一个无敌于职场的领导。
一、魅力领导的成功定律
“99%的魅力+1%的法定权力是魅力领导的成功定律”。
管理者要管理好企业，权力是最基本的手段。那么，是不是作为企业的领
导者就可以随心所欲地指挥与命令，下属也会心甘情愿地服从与跟随自己的意
愿呢？答案恐怕是否定的。
目前，不少管理者往往注重权力这个魔棒的指挥功能，要求下级对自己无
条件地服从，而忽视了权力所附着的丰富内涵与外延的拓展——非权力影响力
因素。
按照韦伯的分析，社会生活中实际存在三种合法权力，即法定权力、传统
权力和超凡权力。法定权力来源于法律的赋予，传统权力来源于继承和传统习
惯，超凡权力来源于对领导者英雄主义和模范品质的崇拜。这种“超凡权力”，
正是今天现代领导学中非权力影响力发展、积累到相当程度时的一种最佳状
态。
根据现代管理学的研究，部属的积极性，至少40%要靠领导者的非权力影
响力来调动；有的西方领导科学专家甚至认为，“99%的魅力（非凡的影响
力），与1%的法定权力，这是魅力领导的成功定律”，人们把企业家的“非权力
影响力”称为企业家的第七层境界。
第一，发现并培养你的领导魅力。领导魅力是一种作用很强的非语言的交
流方式，有一项研究表明，人的情感沟通能力只有7%是通过语言所表现的，
37%在于你在话中所强调的词，56%完全与言辞无关。所以，管理者要借助权
位来培养自己的领导魅力，决策要果断，让你的团队看到愿景，对自己有耐
心，做一个好榜样，与员工积极沟通，鼓励反馈意见，展现平易近人的一面，
多提供机会和条件让员工发展自己的职业生涯等都可增添你的领导魅力。
第二，以广博的知识征服人。“非学无以广才，非学无以明智”。对领导者
来说显得尤为重要。一个有丰富知识的领导，必定会得到人们的尊重，也容易
取得人们的信任，使人们对其产生一种信赖感，从而也就会增强其号召力。反
之，若领导者的知识贫乏，业务不精，就可能在许多问题上一筹莫展，必然会
降低其领导力。企业家的后期学习也更为重要。
第三，用权变的工作方式实现权力的延伸。企业领导权力的实施是否有效
还在于其工作方式与企业环境的匹配。这是现代比较流行的领导权变理论。其
意义在于，企业性质与员工素质是有效地使用权力的外在环境，如果领导方式
与这种环境相匹配，则只使用较小的权力也能达到目标。所以有效地使用权
力，有四两拨千斤的功效。
二、有权力比不上有魅力
在以往的认知里，我们认为领袖是权力的表征，拥有了权力，即可成为一
个领袖。但事实并非如此。用权力去领导，只会让你的团队畏惧你、屈服你，
而不是真正信服你。口服心不服，办事自然事倍功半。更何况在你的背后，还
有人会耍手段，破坏你的权力。迷信权力的结果是：一旦遇到特别危急的时
刻，领袖的意志往往就无法贯彻，最后导致失败。
在一个企业里，如果过度重视权力，就容易造成不合理和不公平的现象，留不
住人才。如段永平、牛根生等，都是因为对原来所在的企业待遇不满，自己出
去独立创业，成了原企业强有力的竞争对手。
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