有魅力才是真的有权力
从企业文化和企业管理的理论出发，对领导者的定义有这么几个：领导者
就是有追随者的人；领导力就是获得追随者的能力。领导魅力就是领导者拥有
能对追随者产生巨大影响的个人吸引力。概言之就是，有魅力的人才有追随
者，有追随者的人才能成为领导者。这样的领导者才能有权威，叫人信服。
而做有魅力的领导者，就需要做到以下几点：
1.表现更优秀
魅力是比较而言的，有魅力的人必须要比别人更优秀。这既是前提和基
础，也是根本所在，否则就是外强中干。领导者相对于自己的下属，不仅是掌
握的权力要大一些和多一些，更主要的是自己的知识、能力和经验要比下属高
一些。这样才对员工有说服力，才有影响力，才有魅力。
2.人格更高贵
一般来说，人格是指人的性格、气质、能力等特征的总和，也指个人的道
德品质和人的能够作为权力、义务的主体的资格。例如，孟子在《滕文公下》
中说：“富贵不能淫、贫贱不能移、威武不能屈，此谓之大丈夫。”就是君子的
人格魅力。现实中，有些领导媚上欺下、耍两面派，就是最大的人格缺陷。
3.修养、境界更高
这里不妨听一个小故事，看看老和尚与小和尚的修行差别。老和尚经常教
育小和尚要遵守僧人的清规戒律，如不杀生、不酗酒、不赌博，特别是不近女
色。有一次，老和尚领着小和尚下山化缘，下山前老和尚再三叮嘱小和尚不要
近女色。师徒二人到了一条小河边，碰巧遇到一个小妇人，正在为过河发愁。
老和尚二话没说，径直上去背起小妇人过河。小和尚见状既感惊讶又愤愤不
满。过了河，老和尚把小妇人放下，与小和尚继续赶路，一直走了十五里路，
小和尚终于憋不住了，就质问老和尚：师父你叫我不近女色，你怎么背小妇人
过河呢？老和尚一脸正色对小和尚讲：我背小妇人过了河就把她放下了，你走
了这么长的路还没把她放下？这个小故事启示我们：只有能放下才能承担。这
既是一种修为，也是一种境界。
4.风格更独特
一个人没有个性和特点就容易庸庸碌碌。一个领导没有自己的风格就很难
出类拔萃。这种独特的风格，不是自我太另类，而是一种适合于己、业已成
熟、便于识别、行之有效的行为方式。现实中，每一个成功的领导者都有一种
属于自己的为人处世的风格特点。这样才能吸引人，获得追随者。
5.更有容人之量
一个人的魅力不是取决于他的身高能有几尺，而是取决于他的胸怀是否宽
广。民族英雄林则徐题于书室的一副自勉联就是一个很好的例子。对联写着：
“海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。”一个小肚鸡肠、斤斤计较的人
是不能成大事的。心中能装得下天下，那么天下就是他最适合的舞台。
6.更有持久的影响力
魅力也是一种耐力。反复无常，变化莫测有时可以造成一种神秘感，自然
可以迷惑人们一时。但真正的魅力必须充满阳光，让人们清晰、亲切地感知，
而且要比较稳定、比较持久地影响着人们的心理（情绪）。
7.有感染力
未必是金子就一定会发光的。不把金子从地下挖出来，拍掉上面的尘土，
金子一样不会被人发现。所以，作为一个有魅力的领导者，必须要有自我展示
的敏感。未必完全是靠个人作秀或搞新闻的炒作。但领导者必须要有这种自我
展示、感染他人的意识和能力，要能够做到“被重视”。所以，不论历史上还是
现实中，那些有魅力的领导大都善于讲演、善于鼓励。
8.善于扬长避短
人们对于有魅力的领导者，从内心的期待来讲，总是希望他是完美的。然
而，金无足赤，人无完人。所以，领导者也一定会有自己的缺点和短处。这倒
未必需要规避和掩饰，倘若由此引发信任危机更是得不偿失。对于民众和下
属，一定要坦诚，包括承认自己的缺点和不足。但一个人的精力乃至生命都是
有限的，在这有限的时间里，能把自己的长处和优点充分发挥出来已经是非常
了不起的了，也是很紧张的。所以，聪明的人总是千方百计去扬长，而愚蠢的
人却总是想方设法去补短。事实上，扬长者更容易被人看到其长的一面，而补
短者则更容易被人抓住其短的一面。
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